Autora: Rocío Barragán de la Parra, si quieres saber más datos del autora, haz click aquí
Publicado en E-consulta
El entorno
laboral actual se mueve vertiginosamente, las prioridades profesionales que
antes se consideraban claves para conseguir un empleo y mantenerse en él han cambiado
y hoy dan paso a un concepto más íntimo en el desarrollo de las habilidades
profesionales llamado empleabilidad.
La empleabilidad es la capacidad que tiene
para aprender a aprender de sus capacidades intelectuales, pero también de sus
habilidades y actitudes, aquí la inteligencia emocional juega un papel
preponderante en el desarrollo de relaciones valiosas y en el autoaprendizaje
de su mejora continua.
Entender que difícilmente tendrá
un trabajo para toda la vida le ayuda a cambiar
de paradigma, entender que Usted es su propia marca y debe construir su valor
y reputación, le ayuda a comprender la importancia de la empleabilidad. Identificar qué problema resolvió, que acción
implementó y que resultado obtuvo; le permite evidenciar su competitividad personal.
El siguiente desafío está en gestionar
sus relaciones interpersonales, esa
capacidad para aprender a establecer
límites virtuosos, respetar las diferencias entre compañeros y amigos con una
gran dosis de inteligencia emocional para no mezclar expectativas propias,
percepciones o temas personales que le llevan a adoptar posturas victimizantes que
ponen en riesgo su empleabilidad. El principio clave de las relaciones está en recordar
que trabaja con, a través y para las personas, generar alianzas de desarrollo
mutuo es clave y su jefe es su principal cliente y quien da cuenta de su valor
en la organización.
La capacidad de flexibilidad y
adaptación al ambiente laboral es sustancial y se manifiesta cuidando la
actitud de servicio al cliente, trabajando con pasión e interés, acrecentando
las alternativas o soluciones laborales con
aportaciones personales e interesándose genuinamente por los demás. Ser adaptable,
humilde y confiable es entender que “Lo único que no cambia es que todo cambia”.
Una personalidad ordenada se
vincula a la capacidad competitiva y se manifiesta a través de acciones como el
respeto a los acuerdos, una actitud consistente y una comunicación eficiente y
asertiva.
La otra gestión clave de las
relaciones está en la relación intrapersonal,
que Usted desarrolla con plena conciencia de quien es, qué quiere, y para qué
lo quiere; ahí construir su valor de
marca.
El valor de su marca está
representado por su nombre y apellido, se fortalece con su experiencia y/o formación
profesional que permite comunicar a otros cuál es su ventaja competitiva, qué
servicios y soluciones ofrece, cómo se diferencia de otros profesionistas y
cómo comunica sus valores. Un ejercicio sencillo consiste en preguntarse con
qué o con quienes le asocian las personas cuando piensan en Usted, cuál es el
efecto que les causa su recordación. Las respuestas a estos cuestionamientos
generan el valor de su persona y fundamentan su marca personal.
Si tiene claro cuáles
son sus diferenciadores podrá asumirse como responsables de su marca y, por ende de su empresa; gestionar la empleabilidad será más fácil. Pregúntese
ahora ¿cuál es su plan de carrera, cuáles son sus objetivos a largo plazo?, ¿qué
quiere hacer, a dónde quiere llegar, qué precio está dispuesto a pagar, que más
debe aprender? Esas respuestas ¿cómo se alinean a su plan de vida?, ¿qué
quiere hacer, a dónde quiere llegar, qué quiere hacer personalmente, con su
salud, con su familia? Defina entonces a quien desea ofrecerle sus servicios y
para qué y entonces ponga en práctica su
empleabilidad.
Por último recuerde que
Usted es:
- Su gerente de administración y finanzas, gestione un manejo sano y controlado de sus ingresos/ egresos.
- Su gerente de investigación, Identifique y practique su capacidad de reinventarse, prepárese, estudie, actualícese, cuidado con caer en la famosa zona de confort.
- Su gerente de mercadotecnia, identifique por qué los beneficios que ofrece son mejores, ¿qué pienso de mí?, ¿cuál es la mirada del otro?, recuerde que aquí la gestión de sus relaciones, recomendaciones y referencias es trascendental.
- Su gerente de ventas; sus contactos validan sus capacidades laborales, gestione todo el tiempo una red de confianza; disfrute su trabajo y genere círculos virtuosos de crecimiento y aprendizaje.
Dispóngase a dar más y a ser mejor, lo demás llegará por añadidura.
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